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易銷七大贏利模式是如何幫助企業快速轉型的?

互聯網時代,傳統企業的互聯網化轉型的途徑和模式在先驅者的探索嘗試中不斷完善和豐富——電商化,已經從單純的“把貨放到網上出售”,拓展為以互聯網思維為導向,涉及商品市場電商體系、運營與維護、線上線下關系、供應鏈、倉儲、物流等關鍵節點的全方位商業模式轉型。作為商品市場轉型道路上較早的開拓者和先驅之一,華東五金網在不斷的探索中、在易銷互聯網科技有限公司的支持下,憑借自身創新出的以下七種盈利模式實現華麗轉身,成為商品市場電商化轉型的典范。

一、代運營模式。針對五金行業從業者大部分以從事多年傳統行業,年紀偏大,難以快速轉變思維這一現實,易銷互聯網科技制定了代運營模式,根據企業和市場的實際情況,協助華東五金網提供從規劃到運營、推廣、客服、發貨的全流程服務,市場方抽取訂單利潤的1/3做為服務傭金。不同于大部分全盤托管存在倉儲這一明顯短板,華東五金網擁有強大的自有倉儲物流系統,讓企業無需再外包給第三方倉儲公司,節省成本和精力。

二、商戶自營模式。對于已經有商品市場電商運作經驗和能力的商戶,華東五金網會在易銷互聯網科技的幫助下在團隊組建、運營、產品營銷等方面給予商戶專業培訓等有力的支持,結合共享華東五金網 的渠道、數據和流量,使商戶能快速提升自營能力。

三、產品排名模式。作為多店鋪多戶商城系統,流量是決定進駐商戶贏利情況的關鍵因素。易銷互聯網科技參考百度的競價排名模式,幫助華東五金網打造了給予商戶支付費用的產品排名模式,商戶可以根據自身產品情況和運營能力支付給華東五金網一定費用,以靈活決定產品曝光量。

四、創業園分校模式。垂直商品市場電商在發展到一定程度后,業績天花板會逐漸顯露,這時就需要拓寬銷售渠道。華東五金網充分利用華東五金城完善的全配套基礎設施和國家對創業的政策支持,在華東五金城內設立創業園,為創業者提供線上商鋪,吸引地區創業者參與合作。可以有效擴寬產品銷售渠道,提升平臺知名度。

五、商貿供應鏈模式。華東五金網將市場經營戶作為核心供應商,通過線上平臺將周邊客戶釆購需求有效連結,釆購交易過程中參考支付寶、余額寶模式設定帳期30天,形成了資金沉淀池,實現了商貿供應鏈模式,商貿供應鏈金融,為上游和下游解決貿易融資難題,同時為華東五金城創造了非常重要的新的贏利方式,新贏利貢獻率達60%以上。

六、物流集中服務模式華東五金城形成網上集中交易后,物流自然形成集中服務,在此項服務中產生物流額2%左右的傭金。發揮華東五金城的物流能力優勢,形成集聚化、規模化,降低成本,提升配送效率。

七、大戶免租金模式。上交易大戶往往在30天帳期之外均有資金沉淀,帳期外資金沉淀達到日均100萬元的,華東五金城給予免租金。這樣留住了高質量的大戶,對市場發展非常有利。

易銷互聯網科技認為,在互聯網經濟下,基于大數據的支持,線上平臺的贏利模式已經從“簡單的物業空間贏利模式”切換到多種以互聯網思維為導向的“大數據贏利模式”,真正實現信息流、商品流、資金流、物流四位一體,產生新的價值鏈,用數據提升市場競爭力。易銷互聯網科技有限公司憑借為30多家商品市場進行商品市場電商劃定位、平臺科學建設、有效整合營銷、團隊建設培養、大數據分析應用等服務所積累的經驗,形成了可根據企業具體情況定制的全流程解決方案+教練式服務,解決當前企業做電商過程中的痛點、難點,手把手教會市場互聯網轉型。

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